8月6日下午，市八院召开创先争优，落实综合医院等级评审，开展新型师徒关系活动启动仪式。医院领导班子成员、中层干部以及副高以上职称技术人员参加会议。会议由副院长张上海主持。副院长吕春明宣读了落实综合医院等级评审实施方案，介绍了开展新型师徒关系活动情况。会上，新型师徒关系代表签署了建立新型师徒关系协议，并做了表态发言。最后，院长段明福做了重要讲话。
      医院等级评审工作适应医院发展形势需要，是今后相当长时间内医院工作的重点。市八院作为市级综合性医院，按照医院分级管理的规定，把争创三级甲等医院作为本次医院评审的目标。把落实综合医院等级评审和建立新型师徒关系活动作为创先争优活动的进一步升华和推进，确保医院全面协调可持续发展。
      本次医院等级评审比起以往，标准更高，评审更严。倡导的是持续质量改进。为此，医院成立了领导小组，按照三级甲等医院评审标准划分了责任小组，明确职责和任务，并号召全院上下要把握机遇，迎接挑战，全员动员，全力以赴，争创三甲。
      段明福院长在讲话中，围绕深化创先争优活动，落实综合医院等级评审，提出了“上等级、上水平、上效益、提实力、促发展”的工作目标。上等级就是要顺应医院良好的发展势头，在医院发展速度迅猛，固定资产、医疗设备、床位，重点学科建设都已初具规模的基础上，从规模、服务、人才、管理等方面，努力向三级甲等综合医院迈进。上水平就是要按照三级甲等医院评审标准，从医院业务工作、后勤服务、医德医风等方面，从细节入手，规范工作流程，严格执行制度，使医院工作全面提升一个新的等级和层次。上效益就是要通过深化创先争优活动，落实综合医院等级评审，提升医院服务档次，提高医院社会效益和经济效益的双丰收。提实力就是要严格按照标准和制度，查缺补漏，规范提高，使医院的技术水平、服务质量、人员素质、学科建设得到全面提升。促发展就是要树立长期作战思想，敢于正视不足，不断总结经验，最终实现医院的和谐、可持续发展。
      段明福在讲话中还强调要以争创“三甲”成果，体现“创先争优”效果。提出了“创、改、用、持”的工作要求。
      创——就是要创先争优、争创三甲。以“科学发展创先进,争创三甲当先锋”为主题，以创建 “五个好”先进基层党组织和 “五个带头”优秀党员为主要内容。发挥“一个党员一面旗帜，一个干部一个表率”的模范作用，带领全院职工齐心协力，争创三级甲等综合医院。
      改——就是要对照标准，搞好整改。在优化医院发展环境、推进医院科学发展和服务群众健康等方面上创先争优。根据医疗、医技、护理、管理和后勤等不同的岗位特点，认真学习《综合医院评价标准》。各专业组及相关人员要熟记《综合医院评价标准》的任务分解部分。按照熟悉标准、掌握标准、分解标准、落实标准的工作流程，制定出各自的工作措施。用良好的工作状态和必胜的工作信念，以非常的措施，非常的力度，非常的干劲，站在讲政治的高度，聚精会神投入到创“三甲”上来。真正做到“干斤重担大家挑，人人心中有目标”，使医院各项工作再创新的高度、展新的亮点、树新的形象。
      用——就是把活动取得的实际成果最终用在为广大群众提供满意医疗服务上，用在为广大职工谋取福祉上。为人民群众提供满意的医疗服务，改善民生促进和谐。
      持——就是要持续改进，持续发展。要力争使每次自查结果都要更加向标准迈进，最终使标准成为职工的行为规范，使各项工作按标准惯性运转，从而对医院的可持续发展产生推动作用。
      段明福院长最后强调，无论是创先争优还是创建三甲，还是建立新型师徒关系活动，都是相辅相成的。建立新型师徒关系活动是为医院等级评审，构建和谐医院，打好思想基础的一次启动。新型师徒关系是同事关系、兄弟姐妹关系、将军和士兵的关系，还是瘸子和拐杖的关系。建立新型师徒关系活动是医院发展的需要、是人才成长的需要、也是构建和谐医院的需要。我们倡导儒家思想，弘扬尊师重教，开展创先争优，争当八院先锋，这些活动的中心都离不开构建和谐医院。新型师徒关系，涵盖了包括职能科室、医疗、护理、后勤等医院方方面面的关系，通过新型师徒关系，用尊师重教融洽这些关系，为构建和谐医院打好基础。
      关于建立新型师徒关系，段明福院长套用“师傅领进门，修行在个人”这句话来概括，从“师傅领进门”如何领？“修行在个人”如何修？两个方面强调，新型师徒关系是一种亦师亦友的师生关系，老师要树立无私奉献精神，以身作则，为人师表，对学生严格要求，即传授知识，又传授做人的品质。学生尊重老师，虚心好学，密切师生关系，互相学习，教学相长，和谐发展，共同提高。为等级医院评审工作打好思想基础，营造一种和谐融洽的工作氛围。