淄博市中西医结合医院在推进高质量发展百日攻坚行动中，把强化资产管理，加强成本效益分析作为“提质增效”的有力抓手。4月2日下午，医院财务科组织召开资产管理暨科室成本效益分析指标解读会议，进一步理顺医院资产管理制度，有的放矢加强成本管控。院长赵西敏出席并讲话，医院领导班子成员、各科室主任、护士长以及相关职能科室负责人共90余人参加了会议。
会上，财务科负责人分别从固定资产管理、卫材二级库管理、科室成本效益分析指标解读三个方面进行了详细讲解。学习了淄博市中西医结合医院固定资产管理制度，分别从固定资产适用范围、固定资产分类、固定资产计量方法、固定资产的处置及职责等九个方面做了详细解读。对医院固定资产管理工作做出明确要求及部署，并明确了科室资产责任人及管理员。
会上，强调了卫材二级库管理是“百日攻坚”中的一项重要任务，财务科联合药械科、信息技术科、临床科室建立二级库管理组织，对医院卫生耗材实施全面管控，并于2021年4月1日正式启动医院卫材二级库管理 。
会上，对2021年1-2月的科室成本效益分析指标进行了解读，有的放矢压减成本，特别是降低西药、中成药费和卫生材料费的比重，精准成本效益分析，推进“提质增效”高质量发展。
院长赵西敏在讲话中，强调了全院要统一思想，提高认识，把资产管理、卫材二级库管理及科室成本效益分析作为医院的常态工作狠抓落实，抓出成效。指出资产管理要摸清“家底”，更要管好“家底“，要合理配置固定资产，并对固定资产进行全程管理，管好，用好，维修好，运营好固定资产，充分发挥固定资产效能，确保固定资产安全完好和保值增值。要高度重视卫材二级库管理，提高可收费耗材占比，加强成本精细化核算，提质降本增效，要牢牢把握目标导向、问题导向、效果导向，完善资产管理的长效机制，确保在推进医院高质量发展“百日攻坚”专项行动中落地见效。