2月26日，淄博市中西医结合医院隆重召开2016年度工作会议暨全员培训，全面总结工作，科学部署任务。医院领导班子成员、全体中层干部及部分医护人员近400余人参加会议。

会议由医院党委书记彭建林主持。会上，院长段明福做了题为《同心同德，砥砺奋进，努力实现医院发展新跨越》的工作报告。段院长在报告中简要回顾了医院2015年的各项工作。2015年，全院干部职工紧紧围绕“品牌提升年”这一主题和“满意、巡查、持改、总审、发展”10字工作纲领，一步一个脚印，扎实践行着“生存、吃饭、创业、强大、发展”10字总目标。标准管理、持续改进，扎扎实实筑牢医院发展根基；瞄准需求、突出特色，认认真真提升医院内在品质；肩负公益、深耕“六实”，大大方方开展慈善惠民医疗，各项工作呈现了昂扬向上的发展态势。积极推进了中西医结合大楼项目，规范建设了高品质国医堂，全面调整了原有科室布局，科学配置了先进医疗设备，使硬件设施更上新台阶；标准化建设持续改进，强强联合提升实力，人才建设成效显著，中西医结合学术品牌遍地开花，群众看病就医满意度不断提高，新技术新业务蓬勃开展，新绩效核算方案重质增效使医院软件内涵建设更加丰富；培育和践行社会主义核心价值观，开展“三严三实”专题教育活动，践行各项公益活动，在群众心中树立了公益惠民慈善医院形象。

段院长同时指出，在医院发展进程中还存在一些不足，主要表现在三大方面，一是管理相对粗放；二是中医内涵薄弱、高端人才缺乏；三是增量不足、效率不高。全院干部职工必须增强忧患意识、责任意识，毫不懈怠，奋勇向前！

对于2016年医院工作思路，段院长强调，2016年是“十三五”的开局年，“157战役”的攻坚年。要围绕“双十六三三”。 落实“三精管理”，精细服务、精准医疗、精确目标，严纪律、扬正气，提升工作效率，努力实现医院新跨越。

“双十”——暨“十字”工作纲领、“十字”总目标。

“六”——暨落实好“123456”工作思路（1是围绕一个主题：“品质优化年”；2是抓好两大项目：新大楼建设投入使用、全院布局优化改造项目；3是突出三大发展路径：中医广覆盖特色化、西医高精尖差异化、中西医结合实效性现代化；4是采取四大措施：完善品牌、突出质量、打造流程、提高效率；5是树立五大理念：改观念、造流程、建机制、强文化、带队伍；6是继续坚定不移地执行好

“六实”管理方针：党政主要领导出“实招”、分管领导要“实抓”、中层干部要“实管”、全院职工要“实干”、医院发展见“实效”、职工百姓得“实惠”）。

第一个“三”是把践行“三严三实”落实到具体工作中和实际行动中。

第二个“三”是落实好“三抓”，实现“三提三降”：抓临床路径、抓考核使用、抓精神文明。提高群众满意度、提高工作质量、提高人均生产效率，降低平均住院日、降低药占比、降低医疗成本，为群众提供更加优质高效的医疗服务。

会上，段院长与部分科室签订了目标责任书；科室主任代表做了表态发言；副院长张上海、纪委书记王凯、副院长杜祥宾、副院长赵西敏、工会主席朱浩分别宣读了表彰决定，对涌现出的先进科室和个人进行了表彰奖励；副院长杜祥宾对2016年的重点工作—大型医院巡查工作进行了全面部署。

会上，院长段明福还与台湾医管专家隋善中教授签订了医院管理合作协议，并展开了今年以来的第一次大型全员培训。来自台湾的医管专家隋善中教授、徐弘正院长分别作了题为《跨越品质的鸿沟》和《领导与变革》专题讲座。