为扎实推进医院全年工作目标任务的完成，4月14日下午，淄博市中西医结合医院召开了一季度医院形势任务分析会，医院领导班子成员及全体中层干部参加了会议。
    会上，医务科、护理部、财务科分别汇报了一季度各自分管工作的运营状况，并针对存在问题，出台了具体的工作措施。领导班子成员也结合分管工作实际，对下一步工作进行了部署。
    院长段明福结合全院一季度运营状况，客观分析了医院面临的形势任务，对下一步工作提出了具体要求。段院长指出，首先要认清形势，增强紧迫意识，树立工作信心。从国家层面看，在3月28日全国公立医院工作会议上，习近平总书记对医改工作作出重要指示，李克强总理作出具体批示，刘延东副总理亲临会场并讲话。会议内容涉及医联体、家庭医生签约、按病种分值付费、药品零加成、公立医院薪酬改革等与医院发展紧密联系的十个大方面的具体工作，对医院发展既有机遇也有挑战。从医院层面看，形势严峻，但前景乐观。当前，应对公立医院改革、医保改革，普遍存在着迷茫中观望的心态，公立医院都面临着前所未有的挑战，医院也处于爬坡过坎的关键时期，但随着新大楼的投入使用，医院诊疗环境和综合实力进一步提升。要对医院当前的发展方向、设施、环境、文化充满自信。现阶段医院的社会声誉很好，尤其是设施、管理、文化等社会评价很高。但同时也要对存在的问题进行认真分析，毫不姑息。对下一步工作，段院长也提出了具体要求：全院要凝神聚力、党政同步、院科同心、突出重点、狠抓落实。
    今后的工作重点是：抓内涵、强管理、重服务、提效率、促发展。
    应对医改“五字措施”——“两分一治，一降一提”：“ 两分”是要积极应对分级诊疗、分值付费；“一治”是要有序推进公立医院法人治理结构改革；“一降”是降低成本，“一提”是提高技术、提高效率。
    落实具体工作“五字要略”——“内（涵）、管（理）、（评）审、（全面）提（升）、持（续发展）”。内涵建设优先化，管理精细化，效率数字兑现化，社会开发全院化，宣传医院单体化，促进医院整体化，医院发展持续化。
    为积极应对发展困境，医院在坚持医院性质、资质权属、职工身份、政府监管、公益职能、非营利性、党团关系、医院名称“八不变”的前提下，实施“三引”：引资、引智、引制，强强联合，与华润集体进行了深度合作，及时扭转了医院发展困局，初步达到了预期目的。
    最后段院长指出，全院上下要统一思想，坚定信心，撸起袖子加油干，不等不靠，精准发力，最终让实干者得实惠，为担当者而担当。
    通过召开形势任务分析会，使全院上下更加明确自身存在的问题和下一步努力的方向，为完成全年目标任务，促进医院健康、平稳、可持续发展奠定了基础。