会议由医院党委书记彭建林主持。院长段明福做了题为《顺应新常态，打造新优势，再创医院发展新辉煌》的工作报告。报告中，段院长简要回顾总结了医院2014年的各项工作。他说，2014年是医院攻坚克难、续写新辉煌的一年！在市卫计委党委的正确领导下，在各级部门的大力支持下，在全院干部职工的共同努力下，在三甲医院的新平台上，紧紧围绕“1231”工作思路，突出“内涵效益”这一主题，依托“巩固三甲成果、学科项目带动”两个抓手，落实“提高效率、持续改进、标准管理”三项措施。落实内外结合十二大原则：对外争取政策、抢抓机遇、寻求突破、膨胀发展；对内挖潜改造、优化资源、完善制度、激活人力、顶层设计、严格考核、扬长补短，最终落实到医院“强大发展”这一发展构架上。各项工作结出了累累硕果。加入了山东中医药大学医疗集团；成功创建为山东中医药大学教学医院；顺利通过了山东省中医药预防保健服务中心验收；康复科工作走在全省前列，引进了全市卫生系统首位博士生导师专家，并在“全国中医重点专科推进工程”中取得优异成绩；“中西医结合大楼购置项目”作为百年大计正在扎实推进。积极探索内部管理体制改革，努力提高职工福利待遇；强化专科建设和人才培养，深化国内外合作交流，提升了医院综合实力。主要指标呈现了“三增一降”的良好局面，全院实现收入同比增长36.7%，床位使用率97.7%，药占比下降至35%，患者满意率达到99.36%。医院标准管理、持续改进，扎扎实实筑牢医院发展根基；瞄准需求、突出特色，认认真真提升医院内在品质；肩负公益、深耕“六实”，大大方方开展慈善惠民医疗，各项工作呈现了昂扬向上的发展态势。

　　就医院面临的形势任务，段院长指出，在医院快速发展的进程中还存在着一些问题和不足，主要表现为“三低”问题，即中医内涵建设深度低、就医环境层次低、高端人才比例低，下一步，医院将着重解决好这三个方面的问题。

　　会上，段明福院长向全院干部职工发起2015新常态下工作宣言：

　　2015年是医院的“品牌提升年”，即全力巩固中西医结合特色诊疗品牌，实现医院全面提升。总方向是：顺应新常态，打响新战役（157战役）；进入新阶段（强大发展新阶段）；落实“3 3 6 10 6 6”。

　　第一个“3”是“定力3个一”：确立1个目标（全力打造中西医结合特色的品牌医院）；形成1个作风（诚信做人、最强做事、标准管理）；弘扬1种精神（把事情做到最好）。

　　第二个“3”是“起好3大步”：15年到17年三年三大步，15年（战略突围年，问题多、压力大、机遇中有挑战、挑战中充满希望）；16年（全面进攻年，全面占领，战略会师）；17年（全盛祥和年，共享发展成果）。

　　“6”是“坚持六实”：医院发展的实践充分验证了“六实”管理方针的战略实效，我们要继续深耕六实，争取新的突破。

“10”是“做好10件事”：想做事、肯做事、会做事、能做事、敢做事、善做事、做成事、做好事、做对事、不出事。

　　“6”是“完成6大任务”：营造“中西医结合110效应”、建设中西医结合综合大楼、成立市中西医结合一级学会、争创山东中医药大学附属中西医结合医院、建立中西医结合医疗集团、打造省内一流国医堂。

　　“6”是“实现6大提升”：实现管理运营、形象环境、技术学术、科研教学、人文素养、综合实力的六大提升。

　　圆满完成“十字总目标”：“生存、吃饭、创业、强大、发展”。

　　段院长要求，全院上下要迅速调整心态，及时收心归位，备足精神，开足马力，履好职、起好步，以新面貌开创工作新局面。并对即将到来的4月份的山东省中医药管理局对医院三甲持续改进复审工作进行了强调部署。

　　会上，副院长杜详宾对三甲持续改进复审迎评工作进行了详细部署。

　　党委书记彭建林做了总结发言，他号召全院上下要认清形势、抢抓机遇，开启医院发展新篇章；要真抓实干，再接再厉，确保全年目标任务圆满完成；要深挖内涵，优化品牌，不断提升医院核心竞争力。

　　会上，部分科室代表做了表态发言，院长段明福与部门科室主任签订了综合目标管理责任书。