淄中西医党字【2020】3号

关于在全院开展“重振雄风、建功有我”

破冰突围年活动的通知

各党支部、各科室：

我院作为百年医院，经过几代人接续努力、不断奋斗，从一个只有几个人的诊疗所，发展成为近千人的三级甲等中西医结合医院，曾多次创造发展历史的辉煌。然而，近年来，由于医院的快速膨胀和其它原因，医院陷入了新的困境，甚至出现了“遭遇滑铁卢”的尴尬。面对当前，作为新时代向往美好生活的有志之士，全院干部职工必须发扬老一辈的优良传统和作风，坚定信心，振奋精神，凝心聚力，加快发展，尽快摆脱医院困境。为此，经院党委研究决定，在全院开展“重振雄风、建功有我”破冰突围年活动。 

一、总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以解放思想、更新观念、提高站位为立足点，以加强内部改革、推进学科发展为落脚点，以改进工作作风、加强团结协作为着眼点，以人为本，通过强化历史教育、形势教育、信念教育、传统文化教育、政治思想教育，实现思想破冰。通过查摆科室问题和个人短板、分析原因、制定措施、立行立改，实现行动突围，达到统一思想、振奋精神、突破瓶颈、创新发展的活动目标，推动党建、行政和业务工作相融合，促进医院的高质量发展。

二、活动目标

（一）通过学习教育，达到思想统一、认识提高、精神振奋、上下同欲，增强全院干部职工的使命感、责任感、紧迫感、危机感，让想干事、能干事、会干事、干成事、不出事、不惹事、不怕事的“七事”职工多起来，实现思想上的破冰。

（二）在学习提高的基础上，每个干部职工结合自身工作实际，查找影响科室和个人发展的主要问题，分析造成问题发生的主客观原因，制定切实可行的整改措施并立行立改，达到安定团结、和谐融洽、生动活泼、担当作为、相互协调、相互促进的良好局面，实现行动上的突围。

（三）通过活动，明确工作职责，强化内部管理，完善各项工作制度、流程，形成长效工作机制，实现管理工作再上新台阶。

三、活动步骤和活动内容 

（一）加强学习、提高认识。(2月28日～)

一要牢记医院历史。学习医院发展奋斗史，深切体会医院前辈创造一个个辉煌的辛苦打拼，继承前辈精神，坚定信心信念，融入团队，面对困难、背负责任、变危为机。

二是认清当前形势。进行形势任务教育，深入分析行业发展给我们带来的压力和动力，正确认识医院面临的挑战和机遇，把学政治、学业务、学管理变成我们的自觉行动，认真研究学习贯彻院领导“约法三章”、管理者“十要十不要”规定、员工“十讲”信条，做到不待扬鞭自奋蹄、越是艰难越向前。

三是坚定理想信念。进行政治思想教育和理想信念教育，提升职工的思想政治素质，学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持社会主义核心价值观，树立正确的世界观、人生观和价值观，不忘初心、牢记使命，咬定目标，奋力拼搏，关键时刻冲得出来，危难关头豁得出去。

四是学习传统文化。中国传统文化是人类宝贵的精神财富。通过学习传统文化，了解儒释道精髓，明白“五伦”“五常”“四维”“八德”的含义，并做到知行合一，大力弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神。

（二）深入思考、查摆问题。(3月30日～)

一是认真开展大讨论。围绕如何激发创新活力、转变工作作风、提升业务水平、提高服务效能开展全员大讨论，碰撞思想火花、卸下思想包袱、凝聚发展能量。

二是找准问题短板。职能科室对照狮子型、老黄牛型、孔雀型、鸵鸟型、病猫型五型干部标准，围绕医院管理、团结协作、服务意识、工作效能等方面分析存在的差距不足；临床及医技科室要对标一流医院一流科室，围绕学科建设、医疗质量、业务能力、服务态度等方面分析制约科室发展的薄弱环节；后勤班组围绕服务意识、服务能力、服务态度等方面分析存在的弱项短板；员工个人对标先进典型，围绕思想观念、纪律作风、工作能力、履职尽责等方面查找限制个人发展的问题事项。在分析问题的基础上，深刻思考产生问题的原因，找准问题症结所在，触及思想灵魂，定准目标，实现突破。

（三）突破瓶颈，聚力发展。(4月27日～)

结合查找的限制医院、科室发展的瓶颈短板以及限制个人发展的问题不足，积极建台账、定措施、明责任、抓落实，修制度、固流程、严考核、堵漏洞，全院上下全力以赴，鼓足干劲，扫清发展障碍。

一是广泛征求医院发展“金点子”。开展“创新发展金点子”比赛，汇集全员的智慧和力量，积极为医院发展谏言献策，各科室每月将“金点子”报党办，党办组织职能科室调研，择优推荐院党委研究实施。

二是逐步推进医院改革。在充分调研的基础上，本着稳中求进的原则，适时进行各项改革。机构改革，围绕如何更加协调和有序、更有合力和活力、更能激发潜力和动力，更加合理设置科室，并定岗、定责、定编；人事制度改革，能者上、平者让、庸者下，竞争上岗，双向选择，实施综合目标和任职目标管理；分配制度改革，坚持多劳多得，优劳优得，少劳少得，兼顾公平与效率，医院不养闲人，不养懒人；深化医改，控制规模，调整结构，提高质量，提升效益。

三是启动学科业务建设。重振老牌优势学科雄风；巩固扩大“新晋学科状元”建设成果；加大对建设单位的管理和建设力度；挖掘新的优势学科。每学科每年开展1项以上新技术新业务，形成医院发展源源不断的新动力。 

四是员工个人躬身入局、追求发展。领导干部对标“约法三章”、管理者对标“十要十不要”规定、全体员工对标“十讲”信条，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，勤奋工作不懈怠，推动大局讲奉献，面对问题主动担当，不气馁、不得过且过，不混淆是非、不做吃瓜群众，人人创先争优、铆足劲头干出成绩。

（四）全面总结、巩固提高。(12月1日--12月31日)

12月份，各科室对活动情况进行全面总结，分析存在的不足加以改正，梳理有效做法巩固提高，制定明年工作打算再迈新高。院党委将于年底评选“干事创业好科室”、“担当作为好干部”、“敬业爱岗好员工”、“创新发展金点子”，对做出突出成绩的科室和个人进行表扬奖励。

四、几点要求

1、加强领导、成立组织。成立活动领导小组，由党委书记、院长曹修亮任组长，班子其他成员任组员，负责活动的组织领导。领导小组办公室设在党委办公室，办公室主任由副院长张上海兼任，成员由各职能科室负责人组成，负责具体组织活动的开展，并做好活动情况收集汇总，定期分析报告。

2、统一思想、提高站位。开展“破冰突围”年活动是医院走出困境、实现高质量发展的重要举措。本次活动看似划阶段、分环节，只是相对，实际要把加强学习提高、深入思考讨论、查找短板整改、合力突围发展贯穿活动的全过程。各党支部、各科室务必高度重视，周密安排部署，认真做好学习记录，组织职工交流开展活动的所思所悟，并做到开展学习与业务工作“两不误、双促进”。

3、以上率下，示范引领。院党委对“破冰突围”年活动负总责，领导班子成员要学在前、做在前、改在前，先行一步、更深一层，发挥好“头雁效应”，各科室负责人要当好狠抓落实的“施工队长”，以实际行动带动全院干部职工积极参与，确保活动扎实推进。

4、强化督导，务求实效。活动办要主动与各党支部、各科室联系，及时进行调度指导。纪检监察科、各党支部要跟进了解各科室活动开展情况和实际效果，及时发现活动中遇到的问题，提出推动和改进的具体措施，确保活动不走过场，取得实实在在的成效。

5、加强宣传、营造氛围。宣传科要依托医院网站、微信公众号、院报等载体，通过多种方式宣传好“破冰突围”年活动带来的新思路、新举措、新进展、新成效，及时总结经验，大力推广在本次活动中涌现出的先进科室和先进个人，营造浓厚氛围，弘扬正能量。

        2020年2月28日

                                                   中共淄博市中西医结合医院委员会     2020年2月28日印发